O zyskach z działalności decyduje wiele czynników. Często jest to po prostu rynek, który ma swoje fanaberie i bywa nieprzewidywalny, ale jak przekonują przykłady firm, które odnoszą prawdziwe sukcesy, istnieje kilka takich czynników, których wpływ na kondycję firmy jest niebagatelny, a które można praktycznie dowolnie modelować, bo są w stu procentach zależne od właścicieli.
Takim elementem jest struktura organizacyjna, która w równym stopniu może sprzyjać rozwojowi firmy, jak i skutecznie go blokować, utrudniając sprawne funkcjonowanie.
Struktura organizacyjna na lata?
Takie rozwiązanie nigdy się nie sprawdza. Struktura organizacyjna jest co prawda wypadkową wcześniej podjętych decyzji – zapewne słusznych w ówczesnych warunkach rynkowych – jednak rynek zmienia się zbyt dynamicznie, by firmy mogły pozwolić sobie na tkwienie w skostniałych ramach organizacyjnych sprzed lat.
Przegląd organizacyjny – wstęp do usprawnień
Ponieważ w biznesie najważniejsza jest szybkość i sprawność działania, należy zadbać o to, by każdy element, który ma na nie jakikolwiek wpływ, stale optymalizować pod kątem zmieniających się warunków. W ramach przeglądu organizacyjnego można stwierdzić, między innymi, czy:
– działy aktualnie wyodrębnione w strukturze działają sprawnie i dobrze współpracują ze sobą,
– podział odpowiedzialności pomiędzy komórkami organizacyjnymi nie utrudnia im działania i nie prowadzi do nieporozumień,
– czy zadowalająca jest efektywność wykorzystania zasobów pozostających w gestii poszczególnych komórek organizacyjnych.
Przegląd organizacyjny pozwala unaocznić popełniane błędy i zmaksymalizować stopień wykorzystania posiadanych środków. Nie zawsze wskazuje on na potrzebę gruntownej reorganizacji, ale nawet najmniejsze przegrupowania (szczególnie w istotnych obszarach) mogą prowadzić do zwiększenia efektywności działania i poprawy rentowności przedsiębiorstw.
Be the first to reply